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G4-38
Composição do mais alto
órgão de governança e dos seus
comitês
Página 38
Sim, página 68 5, 16
G4-39
Se presidente do mais alto
órgão de governança é também
um diretor executivo (e, nesse caso,
sua função na gestão da organiza-
ção e as razões para esse acúmulo).
O presidente do Conselho de Administração
da SicrediPar não possui posição executiva no
Sistema, pois como presidente do Conselho
de Administração da Central PR/SP/RJ, seu
cargo também é estatutário. Todas as centrais
e cooperativas, bem como o Centro Adminis-
trativo Sicredi (CAS), possuem uma diretoria
executiva.
Sim, página 68 16
G4-40
Processos de seleção e no-
meação para o mais alto órgão de
governança e seus comitês, bem
como os critérios adotados para
selecionar e nomear os membros
do mais alto órgão de governança
Páginas 36 e 39
Sim, página 68 5, 16
G4-41
Processos usados pelo mais
alto órgão de governança para ga-
rantir a prevenção e administração
de conflitos de interesse. Relate se
conflitos de interesse são revela-
dos aos
stakeholders
Página 44
Sim, página 68 16
G4-42
Papéis desempenhados
pelo mais alto órgão de gover-
nança e pelos executivos seniores
no desenvolvimento, aprovação e
atualização do propósito, declara-
ção de missão, visão e valores, e
definição de estratégias, políticas
e metas relacionadas a impactos
econômicos, ambientais e sociais
da organização
Página 8 e 38
Sim, página 68
G4-43
Medidas tomadas para
desenvolver e aprimorar o conhe-
cimento do mais alto órgão de
governança sobre tópicos econô-
micos, ambientais e sociais
Páginas 8, 36, 38, 40 e 43
Sim, página 68 4
G4-44
Processos de avaliação do
desempenho do mais alto órgão
de governança no que diz respeito
à governança de tópicos econômi-
cos, ambientais e sociais. Relate
se essa avaliação é independente
ou não e com que frequência ela é
realizada. Relate se essa avaliação
é uma autoavaliação
Página 38
Sim, página 68
G4-45
Papel desempenhado pelo
mais alto órgão de governan-
ça na identificação e gestão de
impactos, riscos e oportunidades
derivados de questões econômi-
cas, ambientais e sociais. Mencio-
ne o papel desempenhado pelo
mais alto órgão de governança na
implementação de processos de
due dilligence
Página 46
Sim, página 68 16
G4-46
Papel desempenhado pelo
mais alto órgão de governança na
análise da eficácia dos processos
de gestão de risco da organização
para tópicos econômicos, ambien-
tais e sociais
Página 46
Sim, página 68
G4-47
Frequência o mais alto
órgão de governança analisa
impactos, riscos e oportunidades
derivados de questões econômi-
cas, ambientais e sociais
Páginas 36 e 46
Sim, página 68
G4-48
Órgão ou o cargo de mais
alto nível que analisa e aprova for-
malmente o relatório de sustenta-
bilidade da organização e garante
que todos os Aspectos materiais
sejam abordados.
Página 6
Sim, página 68
G4-49
Processo adotado para co-
municar preocupações críticas ao
mais alto órgão de governança
Página 46
Sim, página 68
G4-50
Natureza e número total
de preocupações críticas comu-
nicadas ao mais alto órgão de
governança e o(s) mecanismo(s)
adotado(s) para abordá-las e
resolvê-las
Páginas 36 e 46
Sim, página 68
G4-51
Políticas de remuneração
aplicadas ao mais alto órgão de
governança e a executivos senio-
res
Página 40
Sim, página 68
G4-52
Processo adotado para a
determinação da remuneração.
Relate se consultores de remune-
ração são envolvidos na determi-
nação de remunerações e se eles
são independentes da adminis-
tração. Relate quaisquer outras
relações entre os consultores de
remuneração e a organização
Página 40
Sim, página 68
Conteúdos padrões gerais
Página/resposta
Verificação
externa
Objetivos do
Desenvolvimento
Sustentável
Conteúdos padrões gerais
Página/resposta
Verificação
externa
Objetivos do
Desenvolvimento
Sustentável
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Relatório de Sustentabilidade
Sicredi
2017