A Fibria estabelece metas anuais que contribuem para o atingimento das metas de longo prazo.
| META 2016 | RESULTADOS | META 2017 |
|---|---|---|
| Atualizar e avaliar o atual cenário de relacionamento com partes interessadas, críticas e estratégicas, nos estados do Espírito Santo e da Bahia. Identificar, atualizar e revalidar os riscos e conflitos existentes, alinhando direcionadores internos e revisando as estratégias das áreas da empresa envolvidas. | Meta parcialmente atingida Foi elaborado o plano de ação. | Implantar o plano de ação. |
| Fortalecer, estabelecer governança e dar visibilidade ao Rede Responsável, de forma a tornar o programa mais conhecido (dentro e fora da empresa, nacional e internacionalmente) e mais atrativo. Aumentar o valor captado e o número e a qualidade dos parceiros, inclusive internacionais (fundos e empresas). | Meta atingida | Continuar a captação de recursos, melhorar tanto a quantidade quanto a diversidade de participantes. |
| Iniciar um amplo diálogo sobre a questão fundiária quilombola no Espírito Santo, com a participação da comunidade e dos agentes oficiais. | Meta parcialmente atingida O trabalho foi iniciado, mas os desdobramentos ficaram para 2017. | Mesma meta de 2016. |
| Incrementar programas de uso múltiplo das florestas por meio de projetos de silvipastoril em São Paulo e Mato Grosso do Sul. | Meta não atingida | Mesma meta de 2016. |
| Iniciar o processo de restauração em 2.601 hectares. | Meta atingida Processo de restauração iniciado em 2.808 hectares. | Iniciar o processo de restauração de 1.729 hectares. |
| Implementar estratégia de gestão na cadeia de suprimentos que contemple critérios socioambientais em suas diferentes etapas. | Meta atingida • Diagnóstico realizado para mapear iniciativas atuais de sustentabilidade na cadeia • Criação da estratégia integrada de suprimentos sustentáveis • Workshop interno realizado para definir grandes linhas de atuação | • Realização de um workshop com fornecedores para apresentar a Estratégia de Suprimentos Sustentáveis e ouvir suas percepções das ações propostas • Criação de um Manual de Relacionamento com Fornecedores e realização de auditorias in loco |
| Criar um programa de diversidade. | Meta atingida • Diagnóstico interno de diversidade realizado • Benchmarking de ações de valorização de diversidade. O resultado consta no relatório • Sensibilização da alta liderança • Criação e kickoff da Comissão de Diversidade | Criação do posicionamento institucional referente à diversidade. |
| Desenvolver metas de água para viveiro, floresta plantada e indústria. | Meta atingida Definidas metas de água para viveiro, floresta plantada e indústria. | • Atingir 29,1 m³/tsa de captação de água na Indústria • Realizar trabalho em conjunto com o Fórum Florestal de São Paulo na Bacia do Rio do Peixe, incluindo atuação na bacia hidrográfica em meio a vários consumidores. O objetivo é influenciar na gestão hídrica • Realizar diagnóstico e proposta de atuação da sustentabilidade em meio aos vizinhos da Fibria, em todas as unidades |
Novas Metas de Curto Prazo para 2017
Valoração:
Mapeamento de serviços ecossistêmicos associados à empresa e proposta de quantificação e/ou monetização
Desenvolvimento da aplicação do nosso preço de carbono em projetos internos