A estratégia de sustentabilidade do GPA é pautada pela ecoeficiência na construção dos empreendimentos e na gestão no dia a dia das operações. Os impactos ambientais são monitorados, com o intuito de criar iniciativas para mitigá-los e tornar as atividades mais sustentáveis.

Nas lojas do Extra e do Pão de Açúcar, os esforços estão focados na redução da emissão de gases de efeito estufa (GEE), do consumo energia e dos riscos com o transporte de produtos. A Green Yellow, filial do Casino especializada em desempenho energético, desenvolveu um planejamento para as lojas do Extra, e espera uma redução no consumo de até 25% do total utilizado por loja (saiba mais em Green Yellow).

Em logística, teve sequência o programa Backhaul, iniciativa que otimiza os processos de distribuição de produtos, fazendo com que os caminhões não retornem vazios após a entrega dos produtos, mas carregados com artigos de algum fornecedor. Além de ganhos de produtividade, a ação também reduz a quantidade de quilômetros rodados e, consequentemente, a emissão CO₂. Em 2013, 54 fornecedores participaram da iniciativa, totalizando 44.475 viagens para retirada de produtos nos fornecedores, 25% acima de 2012. Para 2014, a meta é diminuir mais de 1,8 mil quilômetros rodados, proporcionando uma redução de 1,4 toneladas de CO₂.<EN29>

No Assaí, houve a diminuição do consumo de energia elétrica com a implantação de fachadas de vidro, que garantiram benefícios como conforto térmico e visual, facilidades no acesso em períodos de chuva e diminuição do barulho do gerador e do ar-condicionado. Para 2014, o objetivo é aproveitar de maneira mais intensiva a cobertura para geração de energia e reaproveitar a água das chuvas armazenadas nas caixas de contenção. Durante o ano, também foram iniciados estudos que avaliam a viabilidade de implantar, já em 2014 em pelo menos duas novas lojas, sistemas como: reutilização de águas pluviais, utilização de placas fotovoltaicas, sistema eólico, entre outros.

REDUÇÃO DE EMISSÕES DE CO2E QUILÔMETROS RODADOS COM O PROJETO BACKHAUL<EN29>
	2011	2012	2013
Quilômetros rodados (mil)	669	937	1.619
Emissões de CO2 (t)	701	719	1.247

Emissões

Com apoio de uma consultoria externa, o GPA desenvolve, desde 2010, seu inventário de emissões de carbono, seguindo as especificações do Programa Brasileiro GHG Protocol. Para qualificar as emissões diretas e indiretas dos escopos 1, 2 e 3, são utilizadas as metodologias Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC 2006 e IPCC 2000, de geração de eletricidade, outros processos de combustão, transporte de materiais e produtos e resíduos), Department for Environment, Food and Rural Affairs (Defra), para viagens aéreas, e World Resource Institute (WRI/WBCSD GHG Protocol Initiative), de eletricidade comprada.

Para outros processos de combustão, foram incluídas as emissões provenientes da frota de carros utilitários. Em 2013, os automóveis da Via Varejo também passaram a ser contemplados, aumentando a abrangência da contabilização. Para o transporte de materiais, a grande diminuição das emissões se deve principalmente à migração para o transporte terceirizado. Em relação às emissões fugitivas, o aumento foi proporcional ao crescimento das lojas, que utilizam os gases refrigerantes, e também à substituição dos gases que destroem a camada de ozônio por gases não nocivos. Com a expansão do Grupo, o consumo de energia aumentou 7%. Além disso, o uso de usinas termoelétricas (queima de combustível fóssil) foi maior em 2013, se comparado a 2012, elevando em 18% as emissões do Grupo.<EN18>

As emissões indiretas incluem transporte de cargas leves, frete de cargas terceirizado, mobilidade dos colaboradores, uso de táxi, viagens aéreas executivas, tratamento de rejeitos sólidos, compostagem, consumo de papel em escritório e propaganda. A variação expressiva no início de 2013 é explicada pela inclusão do frete terceirizado da Via Varejo.

EMISSÕES INDIRETAS (EM TONELADAS DE CO2 EQUIVALENTES)2<EN16>
	2011	2012	2013	Variação (%)
Geração de eletricidade, calor ou vapor comprados	35.508,01	90.163,82	141.210,89	56,62
Total das emissões diretas e indiretas	133.506,29	182.027,31	214.708,27	17,95
1Inclui os escritórios: GPA, CDs GPA, Extra Hiper, Extra Super, Minimercado Extra, Pão de Açúcar, Postos de Combustível GPA, Drogarias GPA, Assaí, CDs Assaí, CDs Nova PontoCom, Escritório Nova Pontocom, escritórios Via Varejo, CDs Via Varejo, Casas Bahia e Pontofrio 2Não considera as emissões provenientes de viagens.

EMISSÕES INDIRETAS DE GASES DE EFEITO ESTUFA POR FONTE (EM TONELADAS DE CO2 EQUIVALENTES)1<EN17>
	2011	2012	2013	Variação (%)
Transportes de empregados	-	-	705,71	-
Viagens de negócios	2.838,06	3.521,59	3.498,	–0,67
Outras emissões	46.610,78	70.041,88	160.159,39	128,66
Total das emissões diretas e indiretas (em toneladas de CO2)	49.448,84	73.563,47	164.363,1	123,43
1Inclui os escritórios: GPA, CDs GPA, Extra Hiper, Extra Super, Minimercado Extra, Pão de Açúcar, Postos de Gasolina GPA, Drogarias GPA, Assaí, CDs Assaí, CDs Nova Pontocom, Escritório Nova Pontocom. Escritórios Via Varejo, CDs Via Varejo, Casas Bahia e Pontofrio.

2011 <EN19>
Tipo de gás	Consumo (toneladas)	Potencial de Depleção de Ozônio	Toneladas eq de CFC11
R-22	180,14	0,055	9,91
2012 <EN19>
Tipo de gás	Consumo (toneladas)	Potencial de Depleção de Ozônio	Toneladas eq de CFC11
R-12	0,27	1	0,27
R-141 B	0,22	0,033	0,01
R-22	200,27	0,11	22,03
R-124	0,04	0,02	0,001
2013 <EN19>
Tipo de Gás	Consumo (toneladas)	Potencial de Depleção de Ozônio (ODP)1	Toneladas eq de CFC11
R-12	0,034	1	0,34
R-141 B	0,016	0,033	0,01
R-222	186,6	0,11	20,53
R-124	0,02	0,02	0,0004
1Fonte dos ODPs: www.epa.gov/ozone/snap/subsgwps.html Unidades contempladas: escritórios GPA, CDs GPA, Extra Hiper, Extra Super, Minimercado Extra, Pão de Açúcar, Postos de Combustível GPA, Drogarias GPA, Assaí, CDs Assaí, CDs Nova Pontocom, Escritório Nova Pontocom, escritórios Via Varejo, CDs Via Varejo, Casas Bahia e Pontofrio. 2O gás R-22 é o mais utilizado pelo Grupo. Porém, já observamos a partir de 2013 uma queda em seu uso devido a trocas por outros tipos de gases que não são destruidores da camada de ozônio, como exemplo os HFCs

Consumo de energia <EN3, EN4 e EN5>

O GPA mantém constantes programas para reduzir o consumo de energia em suas operações. Desde 2011, a Companhia possui uma Comissão Interna de Consumo de Energia (Cice), que atua na identificação de ações com esse foco. Em 2013, o GPA economizou 17.272 GJ de energia a partir das iniciativas – troca do sistema de iluminação por outros mais eficientes em 65 lojas (3 com iluminação LED) e automação dedicada para frio alimentar em uma loja da bandeira Extra.

Além disso, foram implementadas outras iniciativas de eficiência energética – troca do sistema de ar-condicionado elétrico por ar-condicionado a gás natural em 2 lojas, troca de gás GLP por gás natural em 1 loja e compra de energia renovável no mercado livre de energia em mais 19 lojas, totalizando 112 unidades.

ENERGIA DIRETA NÃO RENOVÁVEL (GJ)1
	2012	2013
Gás natural	57.942,00	83.709,69
Gás Liquefeito de Petróleo (GLP)	289.721,00	267.992,232
Óleo diesel	95.040,00	505.070,40
Total de energia não renovável	442.703	856.772,32
1As informações reportadas não incluem energia direta de frota própria. 2O aumento significativo do consumo de energia se deu por conta do início do uso de GLP em 2013 pela Via Varejo.

ENERGIA INTERMEDIÁRIA COMPRADA E CONSUMIDA DE FONTES NÃO RENOVÁVEIS (GJ)
	2012	2013
Eletricidade	2.845.044,00	2.759.601,02
Total de energia comprada não renovável (GJ)	2.845.044,00	2.759.601,02
ENERGIA INTERMEDIÁRIA COMPRADA E CONSUMIDA DE FONTES RENOVÁVEIS (GJ)
Fontes renováveis (fonte mista)	454.636,00	796.578,04
Hidrelétrica	124.603,00	764.180,79
Energia intermediária de origem em biomassa	609.862,00	575.244,84
Total de energia comprada renovável (GJ)	1.189.101,00	2.136.003,66
Total de energia comprada (GJ)	4.034.145,00	4.895.604,68

Green Yellow

Em 2013, o GPA introduziu em seus negócios um programa de eficiência energética, desenvolvido pela Green Yellow, uma empresa do Grupo Casino. Criada em 2008, a empresa atua em hipermercados na França e na Colômbia, com projetos de energia fotovoltaica e eficiência energética.

Os testes foram iniciados no final de 2013 em três hipermercados da bandeira Extra, localizados nos bairros da Mooca e Freguesia do Ó e na Ricardo Jafet, todos em São Paulo. O objetivo é avaliar o consumo das lojas e seu potencial de redução e identificar fornecedores e parceiros que possam agregar no desenvolvimento do projeto.

Ao final, a Green Yellow apresentará ao GPA soluções inteligentes que devem ser autossuficientes e pagas pelos resultados conquistados com a energia gerada em cada loja. A Companhia espera atingir uma redução de consumo no mesmo patamar dos resultados alcançados na França e na Colômbia, ou seja, 25% por loja. A meta para 2014 é levar o projeto a 30 lojas do Grupo.

O foco inicial da Green Yellow é o programa de eficiência energética. Porém, já estão sendo estudadas as possibilidades de instalar centrais fotovoltaicas nos telhados e estacionamentos de lojas do Grupo.

Gestão integrada de resíduos

Uma das preocupações do GPA é minimizar os impactos ambientais em suas operações. Nesse sentido, a Companhia tem trabalhado em parceria com outras empresas para implantar iniciativas que atendam à Política Nacional de Resíduos Sólidos. No varejo, o objetivo é enviar a menor quantidade possível de resíduos para aterros e diminuir o impacto gerado.

A primeira ação surgiu em 2008, em parceria com um fornecedor nacional, com um piloto na primeira loja verde do Pão de Açúcar, em Indaiatuba (SP). Atualmente, a iniciativa atende a 25 lojas da bandeira Pão de Açúcar e 56 da bandeira Extra. O processo consiste na separação de quatro tipos de materiais: recicláveis (papelão, plástico), orgânicos, madeira e rejeito. Os materiais recicláveis são encaminhados para a indústria de reciclagem, os resíduos orgânicos para produção de ração animal e compostagem e as madeiras são transformadas em móveis. Somente os rejeitos vão para aterros sanitários licenciados.

Em 2012, uma das maiores empresas de serviços ambientais no país também se tornou parceira, com a missão de desenvolver um projeto que possibilite à Companhia se adequar às exigências da PNRS. A empresa atua em sete CDs, 301 lojas do varejo, 2 Gestão de Ativos e Equipamentos Ociosos e 37 Drogarias.

RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS (EM TONELADAS)1
	2013
Compostagem	9.285,00
Reciclagem2	82.887
Recuperação (incluindo recuperação de energia)	38,10
Aterro sanitário2	743.416
Total	835.626,1
RESÍDUOS PERIGOSOS (EM TONELADAS)1 e 3
	2013
Reciclagem	79,31
Recuperação (incluindo recuperação de energia)	10,77
Incineração (queima de massa)	20,71
Aterro sanitário	9,60
Total	120,39
1Números consideram Varejo Alimentar, Via varejo, Assaí e Nova Pontocom. 2Os valores de reciclagem e aterro sanitário não foram assegurados. 3Em 2013, 38 toneladas de resíduos perigosos foram transportados pelo GPA, entre pilhas, baterias, lâmpadas e medicamentos.

Água <EN8, EN9 e EN10>

O volume de água consumido nas lojas e na sede do Grupo é proveniente de concessionárias (rede pública). Na central de distribuição da Via Varejo, em Jundiaí, a água utilizada é proveniente de poços artesianos e da captação de águas pluviais. Em 2013, a Companhia reutilizou aproximadamente 1% do total de água consumida, por meio de tratamento do esgoto, do reúso da água da torre de ar condicionado e da captação de chuva.

CONSUMO DE ÁGUA
Volume (m³)	2013
Superfície	284
Subterrânea	156.921
Coleta de chuva	1.091
Outras fontes (reciclada)	30.216
Concessionária/empresa de abastecimento	4.118.221
Total	4.306.733

DESCARTE DE ÁGUA <EN21>
Volume (m³)	2012	2013
Rede pública de esgoto	2.302.812	2.161.454,55
Estação de tratamento de esgoto	445.785	535.460,38
Despejo direto em rios ou outros corpos d’água	479.789	491.444,25

Embalagens <EN2>

Em 2013, a quantidade de materiais reciclados utilizados nas embalagens diminuiu, em decorrência da revisão de portfólio e do lançamento de novos produtos – em outros formatos de embalagens. Para 2014, o objetivo é aumentar em 10% a utilização de materiais celulósicos, para contribuir com a fabricação de papel-cartão reciclado, cuja matéria-prima é especificada em embalagens de produtos de marcas exclusivas. O programa, antes chamado Ciclo Verde, hoje é intitulado de Novo de Novo e foi expandido para todos os produtos de marcas exclusivas.

Programa Novo de Novo
Em 2009, o GPA iniciou um programa de reutilização de embalagens, com base no conceito de logística reversa. Inicialmente chamado de Ciclo Verde Taeq, o programa tinha como principal objetivo lançar produtos cujas embalagens utilizassem, em sua estrutura, parte do material coletado nas lojas do Grupo. O programa também motiva os clientes a contribuírem para as estações de reciclagem, por meio de um sustentável e inovador modelo de gestão de resíduos liderado pelas marcas exclusivas do Grupo.

O processo inclui a compra de materiais celulósicos das cooperativas cadastradas no Grupo e sua transformação, por meio da reciclagem. As embalagens são entregues aos fabricantes de produtos que manufaturam os produtos e os entregam nas lojas do GPA.

Desde o começo do programa mais de 1.000 toneladas de materiais celulósicos recicláveis se transformaram em matéria-prima para embalagens. Em 2013, a iniciativa foi ampliada para todos os produtos de marcas exclusivas e, além das embalagens celulósicas, as embalagens cartonadas laminadas, conhecidas como “Embalagem Longa Vida”, foram adicionadas ao programa. Os primeiros produtos embalados com papel-cartão oriundos da reciclagem de embalagem longa vida chegaram às prateleiras no mês de novembro, com os Chás Taeq e as Gelatinas Qualitá Kids.

MATERIAL COLETADO PELAS COOPERATIVAS E DESTINADO AO PROGRAMA
Ano	2010	2011	2012	2013
Toneladas	400	450	307	710

Impactos na biodiversidade <EN11, EN12 e EN14>

Os impactos na biodiversidade resultantes do processo de construção das lojas compreendem, de maneira geral, somente a supressão da flora local no momento da instalação de uma unidade. O Grupo adota controles operacionais para cada aspecto ambiental decorrente das atividades, por meio do monitoramento e gerenciamento, conforme a legislação e as normas ambientais vigentes no local e aplicáveis às suas atividades.

Após a instalação das lojas, o Grupo considera os impactos ambientais em suas decisões ligadas à criação e manutenção de estrutura necessária para aplicar, implementar e revisar os objetivos e metas estabelecidas. Além disso, busca a melhoria contínua e a prevenção por meio de Programas de Gestão Ambiental e mantém equipes qualificadas para fazer análises ambientais em projetos e obras.

Em outros casos, faz acordos com os poderes públicos locais, solicitando autorização para remoção de árvores no terreno do imóvel e plantio de outras espécies, como forma de compensação ambiental.