Apresentação

Esta é a versão resumida da edição 2018 do Relatório de Sustentabilidade, publicado pelo Hospital Alemão Oswaldo Cruz para divulgar à sociedade seus principais projetos, estratégias, indicadores e resultados.

Por meio de dados financeiros e não financeiros que abrangem a performance operacional, os impactos socioambientais e os processos relacionados à qualidade, à segurança e à difusão de conhecimento, o documento demonstra a geração de valor da Instituição ao longo do ano, com base nos temas mais importantes para o negócio e para os públicos de relacionamento.

Confira a versão completa do relatório nas versões em português, inglês e espanhol.

Boa leitura!

Temas materiais

Nesta publicação, voltamos a apresentar nossas ações orientadas aos tópicos mais relevantes de gestão na ótica de nossos públicos. São eles:

  • Qualidade e segurança assistencial
  • Desenvolvimento e engajamento de talentos
  • Atuação no desenvolvimento dos sistemas de saúde e iniciativas de acesso a tratamento médico
  • Desempenho econômico eficiente na utilização de recursos
  • Engajamento do corpo clínico
  • Relacionamento com as operadoras
  • Inovação, Pesquisa e Educação
  • Sustentabilidade ambiental

Referência na América Latina

O Hospital Alemão Oswaldo Cruz é um centro hospitalar fundado por imigrantes de língua alemã na cidade de São Paulo, atuante em serviços de alta complexidade voltados à assistência, ao tratamento, ao ensino e à pesquisa em diversas especialidades médicas, tendo como áreas de ênfase Oncologia e Doenças Digestivas.

As operações da Instituição incluem três grandes pilares:

  • Saúde Privada, com a sede na região da Avenida Paulista, a Unidade Referenciada Oswaldo Cruz Vergueiro e a Unidade Campo Belo;
  • Inovação, Pesquisa e Educação, com produção científica, geração de conhecimento e oferta de ensino nos níveis técnico, de graduação e de pós-graduação;
  • Responsabilidade Social, por meio do Instituto Social Hospital Alemão Oswaldo Cruz e do convênio com o Ministério da Saúde via Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS).

2.730

colaboradores CLT

3.927

médicos cadastrados ativos

484

colaboradores diretos no Complexo Hospitalar dos Estivadores

111 leitos de UTI

44 na Unidade Paulista

30 na Unidade Vergueiro

37 no Complexo Hospitalar dos Estivadores

805 leitos

capacidade total instalada

582 na saúde privada

223 no âmbito público (Complexo Hospitalar dos Estivadores)

Nossas unidades

Unidade Paulista

306 leitos de internação

22 salas de cirurgia

44 leitos de UTI

Unidade Referenciada Oswaldo Cruz Vergueiro

Capacidade total instalada

232 leitos

30 leitos de UTI

13 salas de cirurgia

Unidade Campo Belo

15 salas

A Unidade disponibiliza consultas nas áreas de clínica médica, clínica cirúrgica, cardiologia, geriatria, dermatologia, ginecologia, gastroenterologia, coloproctologia, hepatologia, oftalmologia, ortopedia, otorrinolaringologia, nefrologia, cirurgia plástica, urologia, psiquiatria, cardiologia e pneumologia; além de serviços diagnósticos

Centro Especializado em Obesidade e Diabetes

578 m2 de área construída

Unidade especializada no atendimento a uma das áreas de ênfase da Instituição

Complexo Hospitalar dos Estivadores

Capacidade total instalada

11.600 m2 de área construída

223 leitos

37 leitos de UTI

4 salas de cirurgia

Unidade Mooca

1.701 m2 de área construída

Acolhe áreas administrativas e de suporte da Instituição

O Hospital Alemão Oswaldo Cruz viveu um ciclo de transformações significativas nos últimos anos. Orientado por seu Planejamento Estratégico 2016-2020, construído com base na observação dos rumos do mercado de saúde do País e do mundo, investiu na expansão e em especialidades-chave para o futuro: Oncologia e Doenças Digestivas. Atuou, ainda, para incrementar sua contribuição social e fortalecer a geração e difusão de conhecimento para além de seus muros.

Entre 2017 e 2018, outro importante avanço foi dado no planejamento de longo prazo com a construção de um Planejamento Estratégico próprio para a área de Inovação, Pesquisa e Educação, além de terem sido definidos indicadores de desempenho em oito frentes que traduzem a visão de futuro da Instituição. Confira os resultados nas próximas páginas.

MISSÃO

minha ambição no dia a dia

Ser preciso e humano para garantir a melhor experiência e resultado em saúde para o paciente.

VISÃO

como enxergo o mundo e a saúde

O cuidado pleno à saúde acontece na harmonia entre o conhecimento e o acolhimento.

VALORES

como eu faço o meu trabalho e nutro minhas relações

  • Segurança do paciente – Atenção e precisão para entregar o essencial para nossos pacientes: segurança.
  • Acolhimento – É na relação humana do toque e do olhar que se dá a mais profunda medicina.
  • Verdade – A confiança é nosso meio, e a credibilidade, nosso fim. Somos íntegros com nós mesmos e com o mundo à nossa volta.
  • Protagonismo colaborativo – O hospital é um organismo vivo. Cada um precisa exercer seu papel, mas, sobretudo, ter iniciativa, se enxergar no outro e trabalhar em conjunto.
  • Tradição inovadora – Preservação da cultura e dos marcos históricos de um hospital centenário, mas que sabe se reinventar para evoluir continuamente.

Bases estratégicas

1. FORTALECIMENTO DA MARCA

Foco de ação: ampliar investimentos em comunicação e marketing; reforçar presença da marca da Instituição na mídia, captando potenciais e atuais pacientes

Em 2018:

pesquisa externa constatou crescimento relevante em image share, além de quase 1,2 milhão de seguidores da Instituição nas mídias sociais, como Facebook, LinkedIn e Instagram

2. EFICIÊNCIA OPERACIONAL

Foco de ação: aprimorar a experiência do paciente, com a entrega do melhor resultado com custo-efetividade, qualidade e segurança dos processos assistenciais e cirúrgicos

Em 2018:

73,5% foi o resultado do Net Promoter Score (NPS)

22,5% de redução de tempo de espera no Pronto Atendimento

3. EXPANSÃO E CAPILARIDADE

Foco de ação: crescer de maneira orgânica e inorgânica, com novos leitos, abertura de unidades avançadas e especializadas e parcerias com os setores público e privado

Em 2018:

398% de crescimento no volume de produção da Unidade Referenciada Oswaldo Cruz Vergueiro

4. DESENVOLVIMENTO HUMANO

Foco de ação: atrair, reter e qualificar os colaboradores da Instituição, dando impulso ao protagonismo, à cultura colaborativa e à inovação

Em 2018:

R$ 2.050.000,00 investidos em treinamento e educação

5. RESPONSABILIDADE SOCIAL

Foco de ação: impactar positivamente a saúde brasileira, atuando em parcerias e convênios com governos e instituições e operando na gestão de hospitais públicos

Em 2018:

36% de redução da mortalidade infantil em Santos em relação a 2012, reflexo da operação do Complexo Hospitalar dos Estivadores

R$ 217 milhões em imunidade tributária no Triênio 2018-2020 do Proadi-SUS

6. INOVAÇÃO, PESQUISA E EDUCAÇÃO

Foco de ação: incentivar a produção e difusão do conhecimento dentro e fora dos muros da Instituição, aplicando novas tecnologias, formando novos profissionais de saúde e reforçando os resultados de negócio nesses pilares

Em 2018:

sete pesquisas foram iniciadas

7. RELACIONAMENTO COM MÉDICOS

Foco de ação: alcançar engajamento efetivo com o corpo clínico cadastrado ativo, com ênfase no desenvolvimento e na retenção de profissionais diferenciados por meio de modelos de relacionamento de ganho mútuo e do incentivo à pesquisa e à excelência

Em 2018:

210 profissionais contemplados pelo Programa Acadêmico do Corpo Clínico

8. RELACIONAMENTO COM OPERADORAS

Foco de ação: tornar mais eficientes, transparentes e benéficos os processos de negociação e relacionamento comercial, com relações de ganho mútuo pautadas por rentabilidade e excelência

Em 2018:

estabelecimento de três parcerias com operadoras de grande porte em modelo inovador e disruptivo, com maior previsibilidade de preços e risco compartilhado;

destaque para a Unidade Referenciada Oswaldo Cruz Vergueiro, que teve salto de no volume de produção 398%

Desempenho em números

R$ 764,029
milhões

Receita Líquida no ano

R$ 45,6
milhões

investidos em expansão, modernização e melhoria da infraestrutura

4%

Ebitda

Destaques operacionais

500

protocolos predefinidos, diárias e taxas globais mantidos pela Unidade Referenciada Oswaldo Cruz Vergueiro

398%

de crescimento na produção da Unidade Referenciada Oswaldo Cruz Vergueiro

37,4 mil

procedimentos cirúrgicos realizados

24,6 mil

Internações

140.244

consultas ambulatoriais nas Unidades Paulista e Vergueiro

Consultas da Oncologia

2016
4.610

2017
6.834

2018
10.222


49,6%

de aumento no volume de atendimentos da Oncologia (2017 x 2018)

Atendimentos no
Complexo Hospitalar dos Estivadores

Ambulatório
1.139

Pronto Atendimento obstétrico
11.604

Total de partos
2.319

Alojamento conjunto
2.799

UTI neonatal
404

UTI adulto
295

Clínica cirúrgica
100

Clínica médica
394

Cirurgias

Cesáreas
856

Cirurgias
98

Exames

Exames Laboratoriais
79.183

Exames por Imagem
17.045

Total de Atendimentos em 2018

19.054

Excelência na operação

No Hospital Alemão Oswaldo Cruz, a definição de alta performance passa obrigatoriamente pelo conceito presente na expressão alemã Immer Besser - que significa “sempre melhor”. Em outras palavras, a excelência operacional, os altos parâmetros de qualidade e os esforços de pesquisa e inovação estão todos, sempre, a serviço do paciente

Unidade Referenciada Oswaldo Cruz Vergueiro

A unidade foi inaugurada no segundo semestre de 2017, com capacidade total instalada prevista de 232 leitos e 25,5 mil m² de área construída. Durante o ano de 2018, acolheu pacientes para 19.447 consultas e 4.161 procedimentos cirúrgicos de média e alta complexidade. Concebida com um modelo de negócio disruptivo, que responde aos desafios do mercado de saúde brasileiro, a unidade mantém preços fechados para mais de 500 protocolos pré-definidos nas áreas de oncologia, cardiologia, ortopedia, neurologia, urologia, bucomaxilofacial, doenças digestivas, entre outras, além de diárias e taxas globais fechadas para exames, quimioterapia e internações clínicas. Com isso, operadoras de planos de saúde têm acesso a protocolos de atendimento definidos pelo Hospital, que atua com os melhores desfechos possíveis para os pacientes, com qualidade, segurança e custo-efetividade.

Centros especializados e unidades

Centro Especializado em Oncologia

Inaugurado em 2015, o Centro Especializado em Oncologia está alinhado ao Planejamento Estratégico e teve salto expressivo em seus indicadores. O número de cirurgias na área passou de 3.663 em 2017 para 4.039 em 2018. A quantidade de consultas, por sua vez, deu um salto ainda mais significativo, indo de 4.610 em 2016 para 6.834 em 2017 e 10.222 no ano seguinte. Os números englobam as atividades da Unidade Paulista e, também, da Unidade Referenciada Oswaldo Cruz Vergueiro.

A aquisição de novas tecnologias foi outra conquista, com destaque para:

  • Halcyon™, novo acelerador linear de partículas que une a tecnologia mais moderna de irradiação, reduzindo o processo de irradiação de 31 para somente nove etapas que duram apenas um minuto.
  • Nova ressonância magnética de 3 Tesla, capaz de realizar exames de forma 25% mais rápida e de produzir imagens com melhor resolução;

Doenças Digestivas

Por englobar muitas especialidades e sub-especialidades, a área-ênfase de Doenças Digestivas tem amplo leque de opções terapêuticas e ambulatoriais, incluindo tratamentos de hérnia e o Centro Especializado em Obesidade e Diabetes, criado em 2014, referência no segmento.

Em 2018, o número de atendimentos do centro saltou significativamente, com 15,2% a mais de pacientes. Já a quantidade de consultas cresceu de 5.405 para 6.226.

2017

5.405

consultas

202

cirurgias

2018

6.226

consultas

276

cirurgias

Centro Especializado em Tumores do Cérebro e Coluna

Criado no final de 2018, oferece ao paciente a possibilidade de receber, no mesmo lugar, diagnóstico, tratamento cirúrgico e integração multiprofissional com oncologia, radioterapia e reabilitação, entre outras atividades.

Centro Especializado em Cirurgia Robótica

Em 11 anos de existência, o centro – equipado com um robô Da Vinci SI e tecnologia de ponta, além de contar com time especializado e multiprofissional – realizou aproximadamente 2.500 procedimentos robóticos desde a sua inauguração.

Nefrologia

Atende pacientes internos e externos para terapia renal de substituição, como hemodiálise convencional diária, hemodiafiltração, hemodiálise noturna e diálise peritoneal.

2018

Total de procedimentos:

16.046


Procedimentos em pacientes externos:

14.101


Procedimentos de pacientes internados:

1.938


Ortopedia

Abrange tratamentos de coluna, mão, quadril, pé, tornozelo, joelho, ombro, cotovelo e artroscopias diversas, assim como artroplasias e terapia celular.


Centro Especializado em Cardiologia

Tradicional na Instituição, a área está presente nas operações (Pronto Atendimento, UTI e centro cirúrgico).

Desenvolvimento Médico

Em sintonia com o Planejamento Estratégico, a Instituição enxerga nos mais de 3,9 mil médicos que compõem seu corpo clínico cadastrado ativo uma ferramenta crucial para o sucesso do modelo de negócios. A área de Relacionamento Médico, subordinada à Superintendência Médica, é responsável pelo desenvolvimento dos profissionais, com atuação que vai desde o cadastro ao engajamento do corpo clínico em projetos do Hospital.

Em 2018, a Instituição deu continuidade aos quatro programas de qualificação e desenvolvimento médico. Confira:

Evolução do corpo clínico cadastrado ativo*
(incluindo médicos e cirurgiões bucomaxilofaciais)

2016
3.732

2017
3.943

2018
3.927

* Sem considerar os médicos atuantes no Complexo Hospitalar dos Estivadores.

Gestão do Corpo Clínico

Programa-base de relacionamento, volta-se à avaliação e aprovação documental e cadastral dos médicos. Em 2018, um destaque foi a criação do Ambulatório de Especialidades Cirúrgicas, uma nova área específica para a gestão de pacientes ambulatoriais.

Programa de Avaliação de Desempenho do Corpo Clínico

Em 2018, 100% do corpo clínico cadastrado ativo foi incluído nessa iniciativa – que permite a análise e mensuração de resultados dos profissionais atuantes no Hospital a partir de diversos indicadores, com destaque para critérios de qualidade e segurança (adesão a protocolos, preenchimento de prontuários, desempenho cirúrgico), de assistência/produtividade e de geração de conhecimento e pesquisa (titulação, publicações, participação em eventos científicos).

Programa Acadêmico do Corpo Clínico (PACC)

Revisado em 2017 e 2018, o programa foi conduzido durante o ano com um ciclo de mapeamento de toda a produção científica e de pesquisa de profissionais atuantes no Hospital. Em 2018, foram 210 médicos envolvidos.

Ouvidoria Médica

Estrutura responsável por acolher registros, manifestações, queixas, dúvidas e elogios do corpo clínico sobre a Instituição, colaboradores e pacientes.

Qualidade e segurança do paciente

A reacreditação do Hospital Alemão Oswaldo Cruz pela Joint Commission International (JCI) em 2018 representou um marco para o Hospital nos temas qualidade e segurança. A auditoria foi realizada por uma equipe de auditores internacionais. Além disso, esta foi a primeira vez em que a Unidade Referenciada Oswaldo Cruz Vergueiro entrou no escopo da avaliação. O percentual de conformidade do Hospital em relação aos critérios elencados pela JCI foi de 99,84%.

Os resultados atestam os esforços empreendidos no sistema de gestão da Qualidade, Segurança do Paciente e Desfechos Clínicos, pautado por padrões de qualidade e segurança internacionalmente reconhecidos, com indicadores, protocolos e processos balizados por referências internacionais.

Performance em indicadores e taxas

Taxa bruta de infecção hospitalar

2016 – 0,7%

2017 – 0,7%

2018 – 0,6%

Taxa de infecção da corrente sanguínea associada a cateter de diálise permanente

2016 – 0,6%

2017 – 1,4%

2018 – 1,7%

Taxa de adesão à administração do antibiótico profilático até 60 minutos antes da incisão em artroplasias de quadril

2016 – 97%

2017 – 93%

2018 – 94%

Taxa de adesão dos profissionais de saúde às diretrizes de higienização das mãos

2016 – 77%

2017 – 62%

2018 – 82%

Densidade de infecção primária da corrente sanguínea relacionada a cateter venoso central na UTI (X/1.000 cateteres-dia)

2016 – 0,8%

2017 – 0,2%

2018 – 0,9%

Letalidade por sepse

2016 – 15,8%

2017 – 12,7%

2018 – 9,2%

Inovação, Pesquisa e Educação

Com uma estratégia constituída para potencializar as frentes de geração e difusão de conhecimento dentro e fora de seus muros, o Hospital Alemão Oswaldo Cruz tem uma estrutura que abrange a Escola Técnica de Educação em Saúde, a Faculdade de Educação em Ciências da Saúde, o Instituto de Educação e Ciências em Saúde, além do Centro de Inovação, que deve ser inaugurado em setembro de 2019.

Pós-graduação lato sensu da Área Multiprofissional

  • Enfermagem em Oncologia
  • Enfermagem em Terapia Intensiva
  • Fisioterapia Hospitalar
  • Especialização em Gerontologia
  • Gestão de Serviços e Práticas Assistenciais em Enfermagem
  • Especialização em Pesquisa Clínica*
  • MBA em Administração Hospitalar e Gestão em Saúde
  • MBA em Economia e Avaliação de Tecnologias em Saúde*

Extensão

  • Coaching em Saúde e Bem-Estar

Pós-graduação lato sensu da Área Médica

  • Cirurgia Bariátrica e Metabólica Cirurgia Robótica em Urologia Clínica Médica
  • Ecocardiografia Neurocirurgia Oncológica

Graduações

  • Bacharelado em Enfermagem
  • Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar
  • Curso Superior de Tecnologia em Radiologia

Destaques de 2018

Cerca de

50
artigos

científicos publicados

10
pesquisas

em andamento nas áreas de ênfase (Oncologia e Doenças Digestivas)

293
alunos

matriculados nos cursos de graduação e pós-graduação lato sensu (Faculdade do Hospital)

244
alunos

matriculados na Escola Técnica do Hospital

O Hospital Alemão Oswaldo Cruz tem na qualidade da assistência e do cuidado um importante atributo para a consolidação de sua marca. Durante 2018, a implantação do Modelo Assistencial Hospital Alemão Oswaldo Cruz® avançou com uma série de medidas, como a instalação de painéis eletrônicos e quadros de referência do cuidado nas unidades de internação; a consolidação de uma ferramenta de análise de aderência das áreas, dos centros e das unidades ao modelo; a condução de um Conselho Consultivo de Pacientes e Familiares; a adoção de tecnologias de rastreabilidade e controle de administração de medicamentos; e a disseminação de práticas para além da Unidade Paulista, alcançando o Complexo Hospitalar dos Estivadores e atuando como fundamento do modelo de negócios da Unidade Referenciada Oswaldo Cruz Vergueiro.

Experiência do paciente

Entender a jornada que todo usuário dos serviços prestados pelo Hospital Alemão Oswaldo Cruz vivencia é uma prioridade para a Instituição.

O ano de 2018 representou um importante avanço no diálogo sobre o assunto com o primeiro ciclo do Conselho Consultivo de Pacientes e Familiares. Foram realizados seis encontros do Conselho, que encerrou sua primeira composição em fevereiro de 2019.

Diversas melhorias foram realizadas na assistência ao longo de 2018, com destaque para:

  • Automação e tecnologia na administração de medicamentos: alvo de R$ 7,3 milhões em investimentos desde 2016, o projeto de automação da Farmácia foi concluído em 2018.
  • Beira-Leito: já implantado nas unidades de internação e na UTI, faz com que a administração e checagem de administração de medicamentos seja realizada de maneira digital, conferindo maior rastreabilidade e segurança aos processos.
  • Projeto Lean: graças ao projeto, foi possível reduzir o tempo de espera para o Pronto Atendimento em 22,5% em 2018, com expectativa de resultados ainda melhores em 2019.

Desenvolvimento humano

A Instituição busca, cada vez mais, colaboradores cujos perfis se adequem ao conceito de um departamento a um só tempo responsivo e proativo, ou seja, capaz de enxergar rapidamente aquilo que as diferentes áreas da organização estão precisando e de oferecer uma solução diferente, inovadora, marcando posição junto das lideranças nas tomadas de decisões.

Um dos destaques de 2018 foi o Saúde Integral, que tem como público-alvo os colaboradores do Hospital e os seus dependentes maiores de 14 anos, que passaram a ser atendidos desde setembro de 2018. No ano, foram mais de 14 mil atendimentos.

Treinamentos

Na área de Educação Corporativa, foram destaques a reestruturação da Incubadora de Desenvolvimento e Aprendizagem e a implantação das Trilhas de Aprendizagem na plataforma de ensino a distância (EaD). Também foi destaque o Treinamento de Desenvolvimento de Lideranças direcionado aos líderes de equipes operacionais.

Responsabilidade social

A atuação do Hospital Alemão Oswaldo Cruz na área da Responsabilidade Social, desde sempre um pilar da Instituição, está centrada em duas frentes. De um lado, o Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS) do Ministério da Saúde, no qual a Instituição atua desde 2008 e desenvolve uma série de projetos.

Do outro, o Instituto Social Hospital Alemão Oswaldo Cruz, que lançou a marca na seara da saúde pública brasileira graças aos resultados alcançados à frente da administração do Complexo Hospitalar dos Estivadores, localizado em Santos (SP).

Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS)

Nos últimos anos, o Hospital Alemão Oswaldo Cruz tem desenvolvido um importante trabalho, via Proadi-SUS, junto a quadros técnicos de secretarias estaduais e municipais de saúde, capacitando-os para traçar planejamentos estratégicos e criar melhores instrumentos de gestão. No Triênio 2015-2017, foram investidos R$ 164 milhões pela Instituição; no Triênio 2018-2020, serão R$ 217 milhões.

Complexo Hospitalar dos Estivadores

Com 11.600m2 de área construída, o Complexo Hospitalar dos Estivadores é um hospital geral que possui perfil de média complexidade, focando atendimentos nas áreas materno-infantil, cirúrgica, clínica médica e atendimento clínico-cirúrgico.

Desde fevereiro de 2017, o Hospital Alemão Oswaldo Cruz oferece a sua expertise na gestão dos recursos (inclusive humanos), na padronização de processos e protocolos e na qualidade assistencial. A verba recebida pelo Instituto Social para gerir o hospital em 2018 foi de R$ 68,3 milhões.

Meio ambiente

Atualmente, a Instituição avança em aspectos como a eficiência energética, o consumo de água e o gerenciamento de resíduos, temas-chave para os processos diários de um centro hospitalar, além de apostar na maior eficiência de projetos de novas unidades e torres.

Como destaque, o Hospital Alemão Oswaldo Cruz apresentou em 2018, pela primeira vez, em parceria com a empresa que realiza a coleta de resíduos sólidos, os benefícios alcançados com o programa de reciclagem.

Outra frente é a eficiência energética e o uso de recursos hídricos. Entre as metas para o futuro, estão investimentos em ações que geram mais eficiência, como a automação de aparelhos de ar-condicionado e a troca de lâmpadas por versões mais modernas, de LED.

Ficha Técnica

Direção
Paulo Vasconcellos Bastian
Superintendente Executivo

Coordenação geral
Melina Beatriz Gubser
Gerente de Marketing e Comunicação

Supervisão
Claudete Cardenette Jensen
Supervisora de Marketing e Comunicação

Coordenação editorial
Michelle Barreto
Coordenadora de Comunicação Institucional
Rafael Peciauskas
Analista de Comunicação Institucional

Apoio de produção
Debora Guedes Fernandes Soares
Analista de Marketing

Projeto gráfico e editorial
Report Sustentabilidade

Fotos
Lalo de Almeida
Karime Xavier
Roberto Assem
Imagens do acervo do Hospital



Unidade Paulista
Rua Treze de Maio, 1.815
Bela Vista - CEP 01323-903
São Paulo-SP
Tel.: (11) 3549-0000

Unidade Campo Belo
Av. Vereador José Diniz, 3.457 – Sobreloja
Campo Belo - CEP 04616-003
São Paulo-SP
Tel.: (11) 2344-2700

Centro Especializado em Obesidade e Diabetes
Rua Cincinato Braga, 37 - 5º andar
Bela Vista - CEP 01333-011
São Paulo-SP
Tel.: (11) 3549-0401

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