Relatório de
sustentabilidade 2012

Elos de integração

Os colaboradores que trabalham na unidade administrativa do inpEV, em São Paulo, nas centrais de Rondonópolis (MT) e de Taubaté (SP) e os coordenadores regionais de operação (CROs) formam o público interno do instituto. Eles têm estimulado a integração dos elos da cadeia do Sistema Campo Limpo por meio de ações e da coordenação de unidades de recebimento (postos ou centrais), em colaboração com distribuidores e cooperativas.

No fim de 2012, o inpEV contava com 47 colaboradores próprios e quatro terceirizados, um estagiário e um menor aprendiz, sendo 58% homens e 42% mulheres. O quadro funcional é composto, principalmente, por funcionários que ocupam o cargo de coordenação (32%), e mais da metade (62%) trabalha na Região Sudeste. Todos possuem contrato de trabalho indeterminado e cumprem uma jornada de trabalho integral, exceto estagiários e menores aprendizes, que têm carga horária menor (seis horas diárias). <LA1>

Número de colaboradores diretos e indiretos, por nível funcional <LA1>

(2010-2012)
Categoria 2010 2011 2012
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Diretoria 1 0 1 0 1 0
Gerência 2 3 2 3 3 2
Chefia/
coordenação
9 5 11 6 11 6
Técnica/
supervisão
0 2 0 3 0 3
Administrativo 4 7 4 8 4 8
Operacional 9 0 9 0 9 0
Terceiros 1 3 1 3 1 3
Aprendizes 0 0 1 0 1 0
Estagiários 0 2 0 1 1 0
Total
por gênero
26 22 29 24 31 22
Total 48 53 53

Número de colaboradores diretos e indiretos, por tipo de contrato de trabalho <LA1>

(2010-2012)
Periodicidade do contrato 2010¹ 2011¹ 2012
Homens/Mulheres Homens/Mulheres Homens Mulheres
Tempo determinado 1 0 2 0
Tempo indeterminado 47 53 29 22
Total por gênero ND ND 31 22
Total 48 53 53

¹ Para 2010 e 2011, não há separação do número de colaboradores por gênero e tipo de contrato de trabalho. Com o aprimoramento do sistema de gestão, em 2012 foi possível apurar esses dados.

ND – não discriminado.

Número de colaboradores diretos e indiretos, por região

Número de colaboradores diretos e indiretos, por região <LA1>

(2010-2012)
Região 2010¹ 2011¹ 2012
Homens/Mulheres Homens/Mulheres Homens Mulheres
Região Sul 2 2 2 0
Região Sudeste 32 36 16 17
Região Centro-Oeste 13 13 11 3
Região Nordeste 1 2 2 1
Região Norte 0 0 0 1
Total por gênero ND ND 31 22
Total 48 53 53

¹ Para 2010 e 2011, não há separação do número de colaboradores por gênero nas regiões de atuação do inpEV. Com o aprimoramento do sistema de gestão, em 2012 foi possível apurar esses dados.

ND – não discriminado.

Número de colaboradores diretos e indiretos, por tipo de emprego <LA1>

(2010-2012)
Jornada de trabalho 2010¹ 2011¹ 2012
Homens/Mulheres Homens/Mulheres Homens Mulheres
Jornada integral 48 52 29 22
Meio período 0 1 2 0
Total por gênero ND ND 31 22
Total 48 53 53

¹ Para 2010 e 2011, não há separação do número de colaboradores por gênero e tipo de emprego. Com o aprimoramento do sistema de gestão, em 2012 foi possível apurar esses dados.

ND – não discriminado.

O Sistema Campo Limpo responde por 1.500 empregos diretos, considerando toda a rede de unidades de recebimento (postos e centrais) e a unidade de reciclagem em Taubaté.

No balanço de 2012 (janeiro a dezembro), o inpEV contratou 19 colaboradores e dispensou outros 19, mantendo o mesmo número de colaboradores desde 2011. A taxa de contração foi de 29% para os homens e de 10% para as mulheres, enquanto a de desligamento situou-se em 24% e 14%, respectivamente, o que elevou a quantidade de colaboradores masculinos em seus quadros. O maior número de contratações e dispensas ocorreu na Região Sudeste e entre colaboradores com idade de 36 a 45 anos. <LA2>

Nas unidades de recebimento de Rondonópolis (MT) e de Taubaté (SP), foram abertos em 2012, respectivamente, 11 e seis postos de trabalho. Considerando a unidade de reciclagem, também instalada na cidade paulista, e toda a rede de postos e centrais espalhada pelo país, atualmente o Sistema Campo Limpo responde por 1.500 empregos diretos. <EC9>

Total de trabalhadores afastados por demissão, aposentadoria ou óbito <LA2>

(2010-2012)
  2010 2011 2012
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Total por gênero 11
25%
4
9%
10
20%
3
6%
12
24%
7
14%
Total 15
34%
13
26%
19
38%

Número total e taxa de trabalhadores contratados <LA2>

(2010-2012)
  2010 2011 2012
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Total por gênero 13
30%
4
9%
13
27%
4
8%
14
29%
5
10%
Total 17
39%
17
35%
19
39%

Número total e taxa de desligamentos, por faixa etária <LA2>

(2010-2012)
Faixa etária 2010¹ 2011¹ 2012
Homens/Mulheres Homens/Mulheres Homens Mulheres
18 a 35 anos 0 0 5
10%
2
4%
Entre 36 e 45 anos 8
18%
9
18%
6
12%
4
8%
Entre 46 e 60 anos 7
16%
4
8%
1
2%
1
2%
Acima de 60 anos 0 0 0 0

¹ Para 2010 e 2011, não há separação do número total por gênero e da taxa de desligamentos por faixa etária. Com o aprimoramento do sistema de gestão, em 2012 foi possível apurar esses dados.

Número total e taxa de contratações, por faixa etária <LA2>

(2010-2012)
Faixa etária 2010¹ 2011¹ 2012
Homens/Mulheres Homens/Mulheres Homens Mulheres
18 a 35 anos 0 1
2%
1
2%
2
4%
Entre 36 e 45 anos 5
11%
15
31%
9
18%
2
4%
Entre 46 e 60 anos 11
25%
1
2%
4
8%
1
2%
Acima de 60 anos 1
2%
0 0 0

¹ Para 2010 e 2011, não há separação do número total por gênero e da taxa de contratações por faixa etária. Com o aprimoramento do sistema de gestão, em 2012 foi possível apurar esses dados.

Número total e taxa de desligamentos, por região <LA2>

(2010-2012)
Região 2010¹ 2011¹ 2012
Homens/Mulheres Homens/Mulheres Homens Mulheres
Região Sul 0 0 0 0
Região Sudeste 7
16%
4
8%
5
10%
6
12%
Região Centro-Oeste 8
18%
9
18%
7
14%
1
2%
Região Nordeste 0 0 0 0
Região Norte 0 0 0 0

¹ Para 2010 e 2011, não há separação do número total por gênero e da taxa de desligamentos por região. Com o aprimoramento do sistema de gestão, em 2012 foi possível apurar esses dados.

Número total e taxa de contratações, por região <LA2>

(2010-2012)
Região 2010¹ 2011¹ 2012
Homens/Mulheres Homens/Mulheres Homens Mulheres
Região Sul 0 0 0 0
Região Sudeste 8
18%
8
16%
7
14%
5
10%
Região Centro-Oeste 9
21%
9
18%
6
12%
0
Região Nordeste 0 0 1
2%
0
Região Norte 0 0 0 0

¹ Para 2010 e 2011, não há separação do número total por gênero e da taxa de contratações por região. Com o aprimoramento do sistema de gestão, em 2012 foi possível apurar esses dados.

Remuneração

Em sua política de remuneração, o inpEV utiliza o salário-mínimo (R$ 622,00, em 31/12/12) como referência. Nas regiões em que mantém operações mais relevantes – na sede do instituto, em São Paulo, e nas duas centrais de recebimento, em Taubaté (SP) e em Rondonópolis (MT) –, apenas um funcionário (menor aprendiz) recebe o piso nacional. Os demais colaboradores ganham salários superiores a esse valor.<EC5>

Variação da proporção salarial¹, por gênero <EC5>

(2010-2012)
2010² 2011 2012
Mulher Homem Mulher Homem Mulher Homem
São Paulo 134% 338% 118% 586% 146% 539%
Rondonópolis 113% 143% 159% 163% 170% 157%
Taubaté 257% 400% 100% 146% 193%

¹ Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário-mínimo local.

² Alteração dos dados de 2010 e 2011, em razão de correções nos cálculos anteriores.

Previdência privada

O inpEV mantém um plano de previdência privada (de adesão voluntária) para os funcionários de Taubaté, de Rondonópolis e da sede, em São Paulo, além dos coordenadores regionais de operações de outras dez cidades brasileiras (exceto os operadores das centrais de recebimento, estagiários e menores aprendizes).

O benefício é oferecido nas modalidades Vida Gerador de Benefício Livre (VGBL) e Plano Gerador de Benefício Livre (PGBL). Há duas opções de contribuição para os beneficiários, de 3% e de 6% do salário bruto – sendo que o instituto contribui com o mesmo percentual escolhido pelo funcionário. Em 2012, os recursos aplicados somaram R$ 209.291,34, o que representa uma média mensal de R$ 17.440,95. Nesse período, 31 funcionários estavam vinculados ao plano de previdência privada. <EC3>

Análise de desempenho <LA12>

Todos os colaboradores do inpEV sempre recebem análises de desempenho profissional. Além disso, todos os funcionários administrativos, ou seja, exceto os operadores de centrais de recebimento, têm contratos de trabalho vinculados a metas.

Os contratos de resultados são firmados entre o líder e seu liderado, sendo que, a partir de 2013, passarão a ser revisitados três vezes por ano para o acompanhamento do desempenho e o monitoramento de metas e resultados, o que possibilita fazer correções de rumo ou adequação de metas, quando necessário.