Estrutura operacional
A estrutura operacional do inpEV divide-se em três processos de trabalho, detalhados a seguir. <2.3>
> Processos administrativos
Atividades para a gestão financeira, de tecnologia da informação (TI) e de gestão de pessoas (recursos humanos).
> Processos básicos
Atividades de gestão para a destinação final de embalagens vazias de defensivos agrícolas em todo o país, desde o recebimento até a etapa de incineração.
> Processos de suporte
Iniciativas de orientação e apoio para que os agentes do Sistema Campo Limpo (agricultores, canais de distribuição e fabricantes) cumpram corretamente as normas legais; de educação e conscientização por meio de campanhas públicas de esclarecimento e de orientação sobre as atividades do Sistema Campo Limpo; estudos e desenvolvimento de novos projetos; e suporte ao desenvolvimento tecnológico de embalagens de defensivos agrícolas.
Principais indicadores
| Período | 2010 | 2011 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Econômico-financeiros | |||
| Recursos totais que financiam o programa (inpEV + elos da cadeia) (R$ mil – acumulado desde 2002) | 440 | 525 | 607 |
| Receita operacional (R$ mil)(1) | 81,6 | 84,1 | 87,7 |
| Contribuições dos associados (R$ mil) | 53,8 | 52,9 | 56,5 |
| Taxa de credenciamento (R$ mil)(2) | 6,7 | 7,9 | 9,0 |
| Arrendamento Campo Limpo (R$ mil)(3) | 2,7 | 3,2 | 5,0 |
| Patrimônio líquido (R$ mil) | 53,7 | 66 | 72 |
| Corpo funcional | |||
| Número de colaboradores diretos(4) | 42 | 47 | 47 |
| Número de mulheres que trabalham no inpEV | 17 | 20 | 20 |
| Número de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais | 0 | 0 | 0 |
| Sistema de destinação final | |||
| Número de associados do inpEV (empresas e entidades) | 91 | 99 | 107 |
| Embalagens destinadas (mil t) | 31,2 | 34,2 | 37,3 |
| Número de unidades de recebimento | 421 | 421 | 414 |
| Estados com unidades de recebimento | 25 | 25 | 25 |
| % de embalagens primárias destinadas(5) | 94 | 94 | 94 |
Notas
(1) Em torno de 65% correspondem ao aporte das associadas.
(2) Recurso aportado pelos recicladores pela remessa de embalagens e pela cooperação técnica com o inpEV.
(3) Aluguel pago pela Campo Limpo Reciclagem e Transformação de Plásticos ao inpEV.
(4) O número de funcionários não inclui profissionais terceirizados (quatro em 2012), estagiários (um em 2012) e menores aprendizes (um em 2012).
(5) Embalagens que entram em contato direto com o produto (principalmente as plásticas e tampas). Se consideradas todas elas, inclusive as secundárias ou as que não entram em contato com o produto (principalmente papelão), o percentual de destinação é de 80%.
Valores e princípios
>
Como consequência do processo evolutivo de sua gestão e também em decorrência da maturidade atingida pelo sistema, o inpEV revisitou seus princípios e valores, consolidando e fundindo alguns deles. Nesse processo de discussão e reflexão sobre suas atividades, um novo valor – atitude integradora – justifica-se pelo papel de articulador que o instituto exerce. A seguir, a nova configuração definida na reunião de planejamento empresarial, realizada em novembro de 2012. <4.8>
- > Atitude integradora
- > Inovação
- > Integridade
- > Responsabilidade socioambiental
- > Segurança
Missão
Contribuir para a preservação do meio ambiente e do Sistema Campo Limpo, por meio da gestão autossustentável da destinação final de embalagens vazias de produtos fitossanitários e da prestação de serviços na área de resíduos sólidos, com envolvimento e integração de todos os elos da cadeia produtiva agrícola. <4.8>
Visão
Ser reconhecido mundialmente como centro de excelência na destinação final de embalagens vazias de produtos fitossanitários e referência na prestação de serviços na área de resíduos sólidos e tornar-se autossustentável no Brasil.