60% dos cargos de diretoria global são ocupados por mulheres.

Perfil dos funcionários G4-10

Funcionários por nível funcional e gênero – Brasil

1 Os valores totais de 2015 e 2016 foram revisados em 2017 e divergem dos valores publicados nos anos anteriores porque consideram agora os diretores e não incluem os estagiários. A necessidade de ajuste se deve ao fato de o Ultra ter publicado organograma com dados após 31/12/2017, refletindo na atualização dos dados da Oxiteno.
2 Os dados da tabela consideram o número de diretores no Brasil. Considerando as operações internacionais, a Oxiteno tem oito diretores no total (cinco globais e três regionais). Dos cinco diretores globais, três são mulheres e dois são homens. Todos os três diretores regionais são homens. Veja o organograma da Oxiteno aqui.
3 Os números totais não consideram os estagiários.

PERCENTUAL DE Funcionários POR FAIXA ETÁRIA (2017) – BRASIL G4-LA12

Funcionários POR TIPO DE CONTRATO DE TRABALHO – BRASIL G4-10

Funcionários por região – Brasil G4-10

1 Valores em 2017 não consideram estagiários; valores em 2015 e 2016 não consideram o nível de diretoria.

Funcionários por faixa etária – Brasil G4-LA12

1 Todos os valores excluem estagiários e incluem diretores.

Funcionários nas unidades internacionais G4-10

PERCENTUAL DE MÃO DE OBRA LOCAL – 2017 G4-10

COMPOSIÇÃO DOS GRUPOS RESPONSÁVEIS PELA GOVERNANÇA E DISCRIMINAÇÃO DE Funcionários POR CATEGORIA FUNCIONAL G4-LA12

1 Escopo: CEO e os diretores de todas as unidades.

A Oxiteno emprega aproximadamente 2 mil funcionários considerando as operações no Brasil e no exterior.

Número total e taxas de novas contratações e rotatividade de funcionários - Brasil G4-LA1

1 A taxa de rotatividade é calculada considerando: (total de desligamentos + total de contratações/2)/(total de colaboradores na categoria)*100. Estagiários não são contabilizados neste cálculo.

1 A taxa de rotatividade é calculada considerando: (total de desligamentos + total de contratações/2)/(total de colaboradores na categoria)*100. Estagiários não são contabilizados neste cálculo.

1 A taxa de rotatividade é calculada considerando: (total de desligamentos + total de contratações/2)/(total de colaboradores na categoria)*100. Estagiários não são contabilizados neste cálculo.

1 A taxa de novas contratações é calculada considerando: (nº de contratados na categoria/total de colaboradores na categoria)*100. Estagiários não são contabilizados neste cálculo.

1 A taxa de novas contratações é calculada considerando: (nº de contratados na categoria/total de colaboradores na categoria)*100. Estagiários não são contabilizados neste cálculo.

1 A taxa de novas contratações é calculada considerando: (nº de contratados na categoria/total de colaboradores na categoria)*100. Estagiários não são contabilizados neste cálculo.

1 A taxa de novas contratações é calculada considerando: (nº de contratados na categoria/total de colaboradores na categoria)*100. Estagiários não são contabilizados neste cálculo.

Remuneração

A Política de Remuneração da Oxiteno está alinhada à estratégia do negócio, com definição de regras, metodologias, conceitos e procedimentos internos que garantem um nível de competitividade adequado para atração e retenção de seus profissionais, sem fazer qualquer distinção de gênero. G4-LA13

Proporção de remuneração média entre mulheres e homens, por categoria funcional (Brasil)¹ G4-LA13

1 Os valores de histórico deste indicador foram revisados a partir da reorganização das categorias funcionais.

Treinamento e desenvolvimento G4-DMA, G4-LA9, LA10

50%
das ações dos planos de desenvolvimento são realizadas por meio do Portal DNA, ferramenta de educação on-line.

A Oxiteno adota um modelo de gestão por competências global, utilizado como orientador dos processos de desenvolvimento e de gestão de carreira dos funcionários. A avaliação por competências permite o mapeamento de desenvolvimento para toda a empresa e a criação de planos de desenvolvimento que unem as necessidades de cada profissional às demandas da companhia.

Vislumbrando médio e longo prazos, a capacitação das lideranças é um dos principais objetivos quando se trata de gestão de pessoas. Em linha com o processo de internacionalização da Oxiteno e da aproximação entre todos os negócios do Ultra, foi novamente realizado o Programa Essência Ultra em 2017. Nele, as lideranças de todo o grupo ampliam seu conhecimento e a perspectiva multinegócios na tomada de decisão, com foco no mercado e nas tendências. Além de oferecer mais flexibilidade à companhia e promover sinergia entre as empresas do grupo, a formação abre novas oportunidades de carreira aos gestores, que têm um olhar ampliado para todo os negócios do Ultra.

A Oxiteno mantém ainda política de concessão de bolsas de estudos e de idiomas para graduação, pós-graduação (lato sensu ou stricto sensu) e programa de extensão universitária, continuada ou executiva, de curta ou média duração. Também existe a possibilidade de licença não remunerada para funcionários que desejam realizar seus estudos fora do país.

Avaliação por competências viabiliza a elaboração de um plano de desenvolvimento alinhado às necessidades de cada profissional e da Oxiteno.

Em 2017, a empresa não realizou o ciclo de avaliação das equipes devido à implementação do Projeto Evolution. Durante o ano, apenas os gestores participaram da avaliação por competência. Foram ministrados treinamentos que apoiam as estratégias de vendas e de posicionamento de marca, que proporcionam eficiência aos processos e que reforçam a cultura de saúde e segurança da Oxiteno.

Os funcionários também têm à disposição o Portal DNA, ferramenta de educação on-line utilizada em 50% das ações dos planos de desenvolvimento, na qual são publicados módulos de treinamentos alinhados às demandas de capacitação. As equipes de P&D também passam por um longo processo de treinamento sobre temas estratégicos para o negócio.

Os programas de gestão de competências criam uma dinâmica de aprendizagem contínua, na qual os profissionais compartilham experiências, criam perspectivas para novas ideias e assumem desafios de autodesenvolvimento e evolução profissional.

Em 2017, o programa de estágios foi adaptado ao formato do modelo de desenvolvimento dos trainees, passando a fazer parte do processo um trabalho de mentoria, que contribuirá para o ingresso dos jovens no mundo organizacional.

Ao todo, foram oferecidas mais de 47,5 mil horas de treinamento em 2017, volume quase 15% superior ao ano anterior. Em média, foram gastas mais de 33 horas de treinamento por funcionário no ano.

Para auxiliar funcionários que estão perto da aposentadoria, a companhia oferece apoio com um plano de transição para substituição e saída do profissional. Em relação à reciclagem de funcionários que pretendem continuar trabalhando, não há programa preestabelecido. Os casos são avaliados pontualmente e acompanhados pelas consultoras de RH.

90,2 mil
horas de treinamento realizadas em 2017.
63,7 horas por funcionário, no Brasil.

Os programas de gestão de competências criam dinâmica de aprendizagem contínua, com compartilhamento de experiências entre os profissionais da Oxiteno.

Total de horas de treinamento por categoria funcional e gênero – Brasil G4-LA9

1 A partir de 2017, o indicador passou a considerar treinamentos corporativos realizados pelo Ultra para esses públicos.

Média de horas de treinamento por categoria funcional – Brasil G4-LA9

1 A partir de 2017, o indicador passou a considerar treinamentos corporativos realizados pelo Ultra para esses públicos.

Instituto Ultra oferece
curso para formação de Assistentes de Serviços Administrativos e Comerciais.

160 profissionais foram contratados desde o início do Programa de Trainees. 29% desses ocupam cargos de gestão.