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ÁREAS DE ATUAÇÃO DA SANOFI NO BRASIL
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1. Em 2016.
2. No início de 2017, a Sanofi também realizou um acordo
comercial envolvendo sua unidade fabril de Brasília (DF).
Essa operação consiste no compartilhamento de parte das
instalações da fábrica e na venda de equipamentos para outra
empresa farmacêutica, que funcionará de forma desvinculada e
independente da Sanofi.
Cardiovascular
Diabetes
Hospitalar
Medicina Geral
CONSUMER HEALTHCARE
(CHC)
Nutrição
Dor
Alergia & Respiratório
Gastrointestinal
SANOFI
Medicamentos sob
prescrição.
MEDLEY
Genéricos
Similares
SANOFI PASTEUR
Vacinas
SANOFI GENZYME
Doenças raras
Esclerose múltipla
Doenças endócrinas
Oncologia
Imunologia
Expansão do negócio e
ganhos de eficiência
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A Sanofi realizou uma troca de
negócios com a Boehringer
Ingelheim (BI) em 2016. A Merial,
unidade de saúde animal da Sanofi,
passou a fazer parte da Boehringer,
e a área de
Consumer Healthcare
da empresa agora integra a Sanofi.
Com o objetivo de aumentar o
uso racional de recursos, agregar
eficiência aos processos e agilidade
às entregas – aos distribuidores, aos
pontos de venda e aos pacientes – ,
a Sanofi desenvolveu o projeto
“Centro de Distribuição Unificado”.
Trata-se de uma iniciativa global
de crescimento e integração
das operações nos mercados
emergentes.
No Brasil, a Sanofi disponibilizava 11
centros de distribuição e mais de
400 pontos de distribuição da Sanofi
e outros 200 da Medley. Para reduzir
custos e agregar eficiência na
operação, as entregas dos produtos
da Sanofi, Sanofi Pasteur e Medley
agora são realizadas em conjunto.
Também foi iniciada a operação
do novo Centro de Distribuição
de Guarulhos (SP) em 2015. As
obras foram realizadas de acordo
com padrões internacionais de
segurança e qualidade.
A redução no tempo de
entrega resultou em ganhos
operacionais de 30% com a
unificação da operação logística.
O planejamento dos transportes
passou a ser executado pela
Sanofi, que também monitora as
entregas. Dessa forma, a ocupação
máxima dos veículos foi otimizada,
e padronizado o gerenciamento
dos riscos nos transportes,
processo realizado pelo Plano de
Gerenciamento de Risco (PGR).
Até 2020, serão investidos € 200
milhões em construções de
estrutura, adaptação de sistemas
de
software
e na consolidação da
operação logística.
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