Diversidade
Nossa abordagem para a diversidade é orientada pelo valor de “respeitar as pessoas pelo que são” e tem o objetivo maior de promover um ambiente livre de discriminação, que favoreça a multiplicidade de opiniões e garanta os direitos de cada um, independentemente de características pessoais. Esses pressupostos são reforçados pelo Código de Conduta e pelas políticas de remuneração e promoção, baseadas na meritocracia.
Os pilares de nossa política de Diversidade são: KNOW-Mulheres, Religião, Deficiência, Aprendiz, Orientação Sexual e Etnia. Nossa intranet traz informações sobre cada um deles e fomenta o diálogo com nossos profissionais.
Em dezembro de 2014, lançamos o Censo de Cidadania & Diversidade com o intuito de mapear o perfil e as necessidades da KPMG. Com base nele, avaliaremos as ações existentes, a fim de implementar, a partir de 2015, novos programas que reforcem os nossos compromissos. Entre eles, Road Shows de Cidadania e Diversidade visitarão todos os escritórios no Brasil, compartilhando os nossos valores e conhecendo mais a fundo as realidades locais.
KPMG’s Network of Women (KNOW)
Identificado como um de nossos diferenciais, que nos ajudou a conquistar a Prata no Prêmio WEPs 2014 Brasil - (ONU Mulher), o KNOW é um grupo que incentiva o desenvolvimento profissional e a retenção de profissionais mulheres na KPMG, oferecendo os recursos e as condições necessárias para que elas tenham oportunidade de crescimento em sua vida profissional.
A KPMG no Brasil tem atuação importante nesse grupo, por meio de um conjunto de iniciativas, como o programa interno de mentoring, a reorganização da programação de clientes atendidos pela profissional durante e após a gestação, a licença-maternidade de seis meses, o lactário, e a participação intensa de nossas líderes em fóruns específicos, como CRC Mulher, IBEF Mulher, Movimento + Mulher 360, LIDE, Women Corporate Directors (WCD), e Blog Gestante, lançado em 2014.
Após as ações afirmativas desenvolvidas pelo KNOW, a nossa retenção de mulheres pós-licença maternidade é de 66%. G4-LA3
Em 2014, apoiamos o 4º Fórum Mulheres em Destaque para promoção da carreira e da liderança da mulher nos negócios, e 29 profissionais (gerentes e encarregadas) participaram do encontro.
Nossos esforços baseiam-se nos Princípios de Empoderamento das Mulheres, iniciativa conjunta do Pacto Global e do United Nations Development Fund for Women (UNIFEM), da qual somos signatários. A participação nesse grupo permite-nos também o acesso a uma grande rede de compartilhamento de políticas e boas práticas voltadas à equidade de gênero e ao desenvolvimento das mulheres.
A meta global da KPMG é ter 25% de mulheres entre os sócios até 2015
Proporção de salário-base das mulheres em relação aos homens * (G4-LA13)
2014 | 2013 | 2012 | ||
---|---|---|---|---|
Grupo | Categoria | Proporção* | Proporção* | Proporção* |
Técnico | Estagiários | ** | 1,00 | 1,00 |
Trainees | 0,99 | 1,00 | 1,00 | |
Staff | 0,89 | 0,89 | 0,90 | |
Gerentes | 0,99 | 0,98 | 0,98 | |
Sócios | 0,94 | 0,99 | 0,97 | |
Administrativo | Estagiários | ** | 1,00 | 1,00 |
Trainees | ** | 0,94 | ** | |
Staff | 1,01 | 1,02 | 1,01 | |
Gerentes | 0,86 | 0,86 | 0,80 | |
Sócios | 0,98 | 0,99 | 0.99 |
*Utiliza a média do salário-base de cada categoria, por gênero, e considera a relação salário da mulher/salário do homem.
** Não havia profissionais do sexo feminino nessas áreas/categorias.
Grupo Inklusão
Reúne profissionais de diversas áreas da KPMG com o objetivo de atrair, manter e desenvolver Pessoas Com Deficiência (PCDs) na Organização. Esse trabalho deu origem a iniciativas de:
- Convivência - O Manual de Convivência para o Público Interno divulga formas adequadas de interação, utilizando a intranet, vídeos institucionais e as revistas internas.
- Acompanhamento - Realizado individualmente pela área de Diversidade junto ao público de PCDs e aprendizes e seus respectivos gestores.
- Contratação - Desde 2011, temos investido em programas voltados à inclusão de PCDs. Apesar do contato frequente com entidades de apoio a esse público, temos tido dificuldade em encontrar mão de obra qualificada. Em razão dessas dificuldades, assinamos um Termo de Ajustamento de Conduta com o Ministério Público do Trabalho em uma das sociedades da KPMG no Brasil. Validado pela alta liderança, um projeto está sendo elaborado para que possamos realizar todas as contratações necessárias ao longo de 2015.
- Formação - Em 2013 e 2014, patrocinamos projetos da APAE-SP e da Oficina de Menestréis, que buscam gerar oportunidades para que os jovens com deficiência intelectual desenvolvam as competências necessárias para seu ingresso no mundo do trabalho.
- Acessibilidade - Adaptações físicas e tecnológicas que garantem que profissionais com algum tipo de deficiência sejam bem acolhidos em nossos escritórios.
- Conscientização - Trabalho contínuo, realizado por meio de ações específicas.
- Semana da Diversidade em nossos escritórios, com informações para conscientização e massagens realizadas por profissionais com deficiência visual em São Paulo
- Passeata do Movimento Superação, em São Paulo
- Virada Inclusiva, em São Paulo
- Passeata Movimento Superação, em Porto Alegre
- e-Learning sobre Diversidade e Inclusão (878 profissionais treinados em 2014).
Contratações locais
Uma das maneiras de promovermos a diversidade, ao lado do desenvolvimento das comunidades em que atuamos, é incorporarmos o conhecimento da cultura regional em nossos negócios. Na KPMG no Brasil, 93% da alta liderança é formada por brasileiros. Em 2014, o percentual da alta liderança que atuou em seu Estado de origem se manteve em 73% em São Paulo, em 74% no Rio de Janeiro e subiu de 50% para 69% nos demais Estados em que atuamos, como resultado da estratégia de regionalização.
Contratações locais G4-EC6
Local | Total de sócios | Sócios que atuam
em seus estados de origem |
|||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Número absoluto | Número absoluto | Percentual (%) | |||||||||
2014 | 2013 | 2012 | 2014 | 2013 | 2012 | 2014 | 2013 | 2012 | |||
Estado de São Paulo* | 218 | 209 | 197 | 157 | 149 | 144 | 72% | 71% | 73% | ||
Estado do
Rio de Janeiro* |
34 | 36 | 29 | 27 | 27 | 22 | 79% | 75% | 76% | ||
Demais estados* | 38 | 34 | 37 | 17 | 17 | 18 | 45% | 50% | 48% | ||
Total de sócios e sócios- diretores brasileiros | 290 | 279 | 263 | 268 | 255 | 229 | 91% | 91% | 92% |
*São Paulo e Rio de Janeiro são os Estados que concentram o maior número de sócios, razão pela qual apresentamos os indicadores divididos em três categorias: Estado de São Paulo, Estado do Rio de Janeiro e Demais Estados.
Total profissionais por idade
2014
2013
2012
Até 29 anos
Entre 30 anos e 50 anos
Acima de 50 anos
Total profissionais por gênero
2014
2013
2012
Masculino
Feminino
Equipe administrativa por gênero
2014 | 2013 | 2012 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Masculino | Feminino | Masculino | Feminino | Masculino | Feminino | |
Trainees | 0% | 100% | 75% | 25% | 100% | 0% |
2 | 4 | 4 | ||||
Estagiários | 25% | 75% | 34% | 66% | 30% | 70% |
9 | 9 | 10 | ||||
Staff | 35% | 65% | 34% | 66% | 34% | 66% |
477 | 449 | 424 | ||||
Gerentes | 45% | 55% | 42% | 58% | 39% | 61% |
53 | 48 | 38 | ||||
Sócios | 69% | 31% | 63% | 37% | 70% | 30% |
42 | 33 | 33 | ||||
Total da equipe administrativa | 38% | 62% | 37% | 63% | 37% | 63% |
583 | 543 | 509 |
Equipe administrativa por idade
2014 | 2013 | 2012 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Até 29 anos | Entre 30 anos e 50 anos | Acima de 50 anos | Até 29 anos | Entre 30 anos e 50 anos | Acima de 50 anos | Até 29 anos | Entre 30 anos e 50 anos | Acima de 50 anos | |
Trainees | 100% | 0% | 0% | 100% | 0% | 0% | 100% | 0% | 0% |
2 | 4 | 4 | |||||||
Estagiários | 100% | 0% | 0% | 100% | 0% | 0% | 100% | 0% | 0% |
9 | 9 | 10 | |||||||
Staff | 59% | 38% | 3% | 58% | 37% | 5% | 59% | 37% | 5% |
477 | 449 | 424 | |||||||
Gerentes | 2% | 92% | 6% | 8% | 91% | 4% | 5% | 92% | 3% |
53 | 46 | 38 | |||||||
Sócios | 0% | 62% | 38% | 0% | 75% | 25% | 0% | 79% | 21% |
42 | 33 | 33 | |||||||
Total da equipe administrativa | 50% | 44% | 6% | 51% | 44% | 5% | 53% | 42% | 5% |
583 | 543 | 509 |
Equipe técnica por gênero
2014 | 2013 | 2012 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Masculino | Feminino | Masculino | Feminino | Masculino | Feminino | |
Trainees | 50% | 50% | 51% | 49% | 51% | 49% |
810 | 778 | 1.047 | ||||
Estagiários | 25% | 75% | 20% | 80% | 43% | 57% |
4 | 5 | 7 | ||||
Staff | 55% | 45% | 55% | 45% | 57% | 43% |
1.415 | 1.439 | 1.421 | ||||
Gerentes | 68% | 32% | 69% | 31% | 68% | 32% |
444 | 428 | 420 | ||||
Sócios | 89% | 11% | 89% | 11% | 88% | 12% |
248 | 246 | 230 | ||||
Total da equipe técnica | 58% | 42% | 60% | 40% | 59% | 41% |
2.921 | 2.896 | 3.125 |
Equipe técnica por idade
2014 | 2013 | 2012 | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Até 29 anos | Entre 30 anos e 50 anos | Acima de 50 anos | Até 29 anos | Entre 30 anos e 50 anos | Acima de 50 anos | Até 29 anos | Entre 30 anos e 50 anos | Acima de 50 anos | |
Trainees | 100% | 0% | 0% | 99,5% | 0,5% | 0% | 100% | 0% | 0% |
810 | 778 | 778 | |||||||
Estagiários | 100% | 0% | 0% | 100% | 0% | 0% | 100% | 0% | 0% |
4 | 5 | 7 | |||||||
Staff | 89% | 11% | 0% | 89% | 10,8% | 0,2% | 88% | 12% | 0% |
1.415 | 1.439 | 1.421 | |||||||
Gerentes | 21% | 79% | 0% | 25,2% | 74,3% | 0,5% | 28% | 72% | 0% |
444 | 428 | 420 | |||||||
Sócios | 0% | 88% | 12% | 0,5% | 87,5% | 12% | 0% | 87% | 13% |
248 | 246 | 230 | |||||||
Total da equipe administrativa | 74% | 25% | 1% | 75% | 24% | 1% | 77% | 22% | 1% |
2.921 | 2.896 | 3.125 |