Governança em Sustentabilidade

 

Conselho de Administração: fornece direcionamento e avalia o impacto de implantação da estratégia nos negócios do Grupo Boticário.

Comitê Executivo: orienta decisões estratégicas e valida as metas e os planos de atuação conforme os ciclos de planejamento.

Sponsor: diretor que, além de conduzir sua área de atuação, orienta o plano de ação de um foco de sustentabilidade, ou seja, ele é o ‘patrocinador’ do tema na empresa. Nosso diretor industrial, por exemplo, foi destacado como o sponsor de Ecoeficiência, visto que as duas atividades estão totalmente atreladas.

Líder: gerente que responde diretamente ao sponsor. Ele lidera as atividades do grupo de trabalho, planejando e garantindo a execução das iniciativas previstas no plano de ação.

Grupo de Trabalho (GT): é formado por profissionais de diversas áreas, com conhecimento técnico de atividades específicas. O grupo é responsável pela atuação direta nas ações de cada foco e realiza as entregas previstas no plano estratégico, qualificando os processos relacionados.

Gerência de Sustentabilidade: a área responde pelo tema perante o Comitê Executivo e garante o alinhamento entre as estratégias de negócios e de sustentabilidade. Também gerencia o andamento dos planos, estimula a participação e entregas das demais áreas e fornece a toda a rede colaborativa o conhecimento específico de sustentabilidade. Além disso, a gerência atua de maneira transversal em todos os focos de atuação e com stakeholders priorizados.

O tempo a nosso favor

 

Acompanhe a evolução da Sustentabilidade do Grupo Boticário a partir da revisão da estratégia:

 

2012 – Será que a água vai acabar? E o petróleo, quanto custará daqui 30 anos? O que isso tem a ver com nosso negócio? Esses foram alguns dos questionamentos que deram origem à revisão da estratégia de sustentabilidade do Grupo Boticário.

 

2013 – É hora de planejar – e começar a executar! A Governança de Sustentabilidade foi definida e os pontos focais refinaram o planejamento, incluindo iniciativas e investimentos. Os planos já começaram a sair do papel e ações a serem realizadas.

 

2014 – Resultados à vista. As iniciativas já começam a dar resultados. Destaque para entrega mais robusta do período: a fábrica e o centro de distribuição (CD) na Bahia foram construídos com os mais altos padrões de sustentabilidade.

 

2015 – Da linha de produção à prateleira. Com foco em tornar todo o processo produtivo mais sustentável (e consequentemente também o produto final), somamos melhorias robustas na fabricação dos produtos. O repacking dos clássicos Malbec e Lily chegaram às lojas com redução no impacto ambiental – e esse é só um dos diversos exemplos que serão expostos neste relatório.

 

2016 – 2018 – Melhorias em ritmo acelerado! Até 2018 pretendemos reduzir em 50% o consumo de água na fábrica de São José dos Pinhais, em relação ao consumo de 2005. Também queremos capacitar 40% dos fornecedores-alvo no Programa de Parceira em Ecoeficiência e diminuir em 5% a emissão de Gases de Efeito Estufa das transportadoras parceiras do Grupo no mesmo período, em relação a 2014.

 

2019 – 2024 – Olhar pra frente sempre considerando as oportunidades que o presente e o futuro nos apresentam. Com base nas evoluções das iniciativas em nosso negócio, o objetivo é continuarmos desenvolvendo ações que contribuam para a disseminação das melhores práticas entre nossa cadeia de valor e os públicos de relacionamento e para aplicação deles em nossos processos.